編者按：“偉大出自平凡，英雄來自人民?！?月15日，以“守望美好”為主題的“發(fā)現2022物業(yè)英雄”活動正式啟動，歷經100天在全國數百位物業(yè)英雄候選人中，優(yōu)選出年度十大物業(yè)英雄的奮進故事。本期物業(yè)英雄⑦：世茂服務武漢中心城市公司總經理周曦先生

統籌|王麗婭

撰文|楊佳

(資料圖片)

設計|肖盈

后期|劉西常

出品|樂居財經

2020年冬，武漢，新冠肺炎突然來襲。從0到1，摸索小區(qū)防疫管控體系，76天時間里，世茂服務物業(yè)“老兵”周曦每日往返于武漢各大項目，奔波百余公里，0疑似、0感染、0確診，他管轄的小區(qū)成為了武漢1000多萬人口、2萬多個社區(qū)中僅有的少數幾個。

2021年夏，鄭州，疫情疊加洪澇災害。暴雨席卷，停水停電，無法通訊......物資、防護、制度快速響應與落實，世茂物業(yè)人與業(yè)主守望相助，鼓氣加油，讓彼此的心更加靠近。

2022年春，上海，被委以重任的周曦作為“總指揮”，與全國各地近百名世茂服務人員“逆行”援滬。37天不分晝夜的奮戰(zhàn)后，上海世茂濱江花園小區(qū)圓滿完成防疫任務，并幫助社區(qū)內的老舊小區(qū)進行了專業(yè)消殺，收獲業(yè)主和相關部門的贊譽。

三年，三場硬仗，后疫情時代的社區(qū)管理，讓物業(yè)人站在了舞臺聚光燈下。

三年，無數我們不曾留意的生活百態(tài)，在時代浪潮的翻涌中，在突發(fā)性公共衛(wèi)生事件與居民日常生活的碰撞與磨合中，讓物業(yè)原本的思考路徑與運行模式，發(fā)生了翻天覆地的變化。

行業(yè)內摸爬滾打已有16年豐富經驗的物業(yè)老兵周曦，如今是世茂服務武漢中心城市公司總經理，負責世茂服務湖北、湖南、江西、河南、安徽5個省份的物業(yè)管理工作；這些變化，也讓他常常在思考：

后期疫情時代，物業(yè)扮演了一種什么角色？

當物業(yè)經營的不再是物而是服務，社區(qū)對物業(yè)人的要求已然不同，“作為經營著一群人、經營著一群社會組織的現代物業(yè)體系，必須有強大的學習能力和成長力，才能快速適應社會變革，才能完成自我的迭代更新。”周曦如是說。

什么才算是真正有溫度的社區(qū)服務？新常態(tài)下，周曦在一步步的扎實實踐中尋找到答案：在雙向奔赴中，為同伴照亮前路，為業(yè)主奉上溫度，做有溫度的服務者?！澳嫘小痹疁乃缃裼衷俣葲_在了武漢抗疫調度的服務一線，周曦如是做。

謀定而后動，率先垂范

近三年的疫情，讓世茂服務建立了突發(fā)群體事件動態(tài)響應機制，除了常態(tài)化的社區(qū)管理，更確保能夠形成快速響應號召的組織機構，隨時進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

2022年3月下旬，上海疫情告急，位于浦東新區(qū)的上海世茂濱江花園亟待支援，在2020年武漢抗疫一線中積累了豐沛經驗的周曦，便成了世茂服務百人援滬支援隊毫無懸念的“總指揮”。

4月7日前后，來自全國各地，以世茂服務管理層、中層骨干為主的團隊攜帶各類防疫物陸續(xù)奔赴上海。

彼時，上海世茂濱江花園小區(qū)情況已不容樂觀。小區(qū)封控近10天，保潔系統短時處于癱瘓狀態(tài)，使得生活垃圾堆積在樓道處散發(fā)異味，也存在加劇社區(qū)疫情傳播的風險。周曦帶隊的援滬支援急行軍們的到來，讓這個小區(qū)的疫情防控在迷霧中“撥云見日”。

抵達小區(qū)起，周曦就開始了連軸轉的工作：協同街道社區(qū)、防疫專家，按照防疫方案一一落實，從垃圾消殺、清運，到核酸異常家庭的管控，再到整個小區(qū)立體空間消殺方案，以及社區(qū)確診患者的專用動線制定等等。

以“一靜一動”的整體策略，讓小區(qū)業(yè)主們“靜”下來，最大限度避免交叉感染，讓援滬支援隊、小區(qū)物業(yè)工作人員積極“動”起來，分門別類，有重點有步驟地解決問題，理順問題。

“在最艱難的時候，作為管理者，能夠感染身邊人，給予團隊精神力量的，沒有什么技巧，唯有八個字——以身作則，率先垂范?！闭?020年在武漢，這次，周曦也沖在了最前線。

清理小區(qū)垃圾是首先要解決的問題。上海世茂濱江花園由7棟超高層高檔公寓組成，住戶近3000戶，日常生活產生的垃圾累積已達1200噸，在周曦的帶領下，援滬支援隊從每日的早6點到晚12點，搬運、分類、消殺，數日才得以清理完畢。每個人都在密不透風的防護服里度過汗水濕透、體力嚴重透支的一天又一天。

為了避免感染風險，支援隊員在每晚結束疲憊的工作后，就著社區(qū)小隔間，睡在自帶的睡袋和帳篷里?！霸谶@樣艱苦的睡眠條件下，我們每個人都倒地就能睡著”，回憶起當時的場景，周曦還不忘苦中作樂的調侃。

而不同的戶主家庭,出現問題需要物業(yè)解決的情形也大不一樣。

“讓我印象深刻的是，一戶業(yè)主家中出現確診病例，家里當時只剩下了媽媽和孩子，可廚房下水道出現堵塞，給居家生活帶來了極大困擾。這個時候，物業(yè)自然要排除萬難解決問題。我就帶著團隊同事第一時間穿好防護服，去業(yè)主家做修理工作。耗時2個多小時，問題得到了解決。”

遇事管理者先上的示范效應一出，給周曦最大的感受是，百人援滬團的士氣和情緒立馬就上來了。

隊員們的心理建設與調節(jié)也是抗疫中不可忽視的重要一環(huán)，“面對未知的疫情，大家肯定是有一定的疑慮、恐懼，甚至是抗性，所以要有人先站出來，一線的員工能夠看到你。信仰，永遠是最高效的行為準則，必須讓員工看到光，并能夠帶著員工一起朝著光亮的地方走”，周曦說。

與業(yè)主共建、共情

在傳統印象的戲稱里，物業(yè)是“上管天、下管地、中間還在管空氣”。周曦認為，物業(yè)不能局限在“物管”兩字上，“管的再寬還是物”，卻管不到業(yè)主心里去，當轉型成為“服務”，那便是要扎實以往的基本功之外，學會共情用戶的聲音，“與業(yè)主們雙向奔赴，才能將社區(qū)共建、治理得更有聲有色”。

“有時候，可能主動邀請業(yè)主參與其中，能夠給予他們極大的獲得感。更重要的是，他們會成為信息的傳播者，進而影響到身邊的N個人，潛移默化間，社區(qū)的包容度和和諧度會原來越高，”周曦說，今天物業(yè)人更應該把從業(yè)者的邊界和角色模糊化。

在周曦管轄的武漢某個成熟大社區(qū)里，老年人占比較高，在日常的運營服務中，他們偶然間發(fā)現了社區(qū)里有一群非常有活力的老人，就像一個個“掃地僧”，不露聲色卻身懷絕技。比如高知高干的銀發(fā)大叔，在專業(yè)領域頗有建樹的業(yè)界大咖等等。

于是，世茂服務把這些65歲以上的退休老人招募到志愿隊，請他們在小區(qū)日常鍛煉的間隙，同步巡查社區(qū)存在的問題，并及時通知物業(yè)和業(yè)委，從而實現快速響應處理機制。

同時，世茂服務也在原本基礎上為老人們修繕休息室、活動室、圖書室等等，不斷豐富硬件及軟件設施，把老有所樂真正落在實處。從2018年至今，這座社區(qū)被作為典型在社會層面上得到推廣，包括區(qū)委、省委等領導，以及新聞媒體都經常來參觀或報道，受到了一致好評。

在這次的援滬抗疫中，周曦也把這種理念帶到了上海。

眾所周知，世茂濱江花園小區(qū)涉外住戶眾多，為此，世茂服務團隊專門設立了小區(qū)24小時中英文熱線，傾聽居家業(yè)主心聲，快速響應、有效解決業(yè)主的訴求難題，也與他們共同商議決策一些小區(qū)防疫事宜，讓疫情中的業(yè)主不再只是被動的“居住者”，更是這個特殊時期，小區(qū)治理的深度“參與者”。

通過這條熱線，物業(yè)也為一戶特殊的外籍家庭解決了難題?！霸搼魳I(yè)主家的小朋友患有自閉癥，每天雷打不動需要到小區(qū)的沙灘去玩釋放情緒。但在當時的情況下，要求居民足不出戶，家長十分著急，通過中英文熱線反饋了問題。我們輾轉通過上海供應商渠道購買了充氣泳池，專門裝運小區(qū)沙灘里的沙子，運送到業(yè)主家中，讓問題消弭?！倍@只是千百問題中的一個典型。

也正是如此，業(yè)主們由最開始的疑惑、不理解，到最后與物業(yè)深度共情，不僅一致好評配合工作，更自發(fā)制作錦旗橫幅、VLOG等，稱贊物業(yè)的用心盡力；甚至周邊社區(qū)和街道主動提出，想要他們接手負責一整片區(qū)域的物業(yè)服務。

“不僅要打開我們的雙手，也要打開他們的雙手，并且緊緊擁抱！”用周曦的話來說：要以開放的心態(tài)和融合的力量，以求在與業(yè)主的雙向奔赴與深度互動中，達到共情的狀態(tài)。

正是基于此，在日益激烈的物業(yè)服務藍海中，世茂服務真正走出了社區(qū)，觸摸到更廣闊的公共服務領域，走出了一條與城市共建共情特色道路。

由經營物轉為經營人和服務

當物業(yè)經營的不再是物而是人和服務，社區(qū)、業(yè)主們的要求已然不同。后疫情時代，社區(qū)常態(tài)化管控，公共衛(wèi)生事件的應急體系經驗也在不斷積累和沉淀，如今的物業(yè)服務，早已跟最初的物業(yè)管理概念全然不同。它對企業(yè)的要求或者團隊的要求，甚至細化到了個人，標準越來越高，給予的時間越來越短，訴求越來越多。物業(yè)行業(yè)的自我迭代更新已然加速。

回望過去16年的從業(yè)歷程，周曦表示，始終戰(zhàn)斗到一線是人生中彌足珍貴的經歷，這些年團隊作戰(zhàn)的打磨，讓他更加堅定了向下扎根，向上生長的信念。他說，在行業(yè)的巨變中，要做個守土有責，踏踏實實的服務者，做有溫度的服務者。

以下是樂居財經與周曦對話內容節(jié)選

樂居財經：接到去上海支援這個消息時，當時想的第一件事情是什么？

周曦：因為有在武漢疫情防控方面的經驗，我在集團內部一直被戲稱為“首席疫情防控專家”，當上海出現疫情問題的時候，集團內部有過多次部署方面的溝通，出發(fā)去往上海之前，我們盡可能的調集了所有能運輸、攜帶的疫情防控物資，帶上了城市的精銳骨干前去支援。準備好所有能準備的物資和人力，這是我當時想到的第一件事。

樂居財經：站在上海濱江花園抗疫總指揮的層面，您的整個疫情防控工作有哪些重點？

周曦：首先要保證防疫物資的補給；

其次做好公共衛(wèi)生的相應管理，包括電梯、樓道、園區(qū)等等一系列涉及到消殺消毒工作都要做到位；

第三是嚴格管控小區(qū)，切實做到一靜一動。在管控現場疫情進展方面，與政府保持積極的三方聯動，做好園區(qū)內疑似或確診病例的核實核查工作，配合整體防疫動作；

第四部分，保障業(yè)主心理安全和生活需求。我們在小區(qū)的清理消殺工作初步解決后，為業(yè)主設立了24小時的中英文服務熱線，盡量快速解決客戶提出的問題，重點關注留守老人、小孩和有急需的重癥病人、情況特殊家庭等等。

在物資的保供方面，舉集團之力集中供應商最大限度的保供。在疫情相對穩(wěn)定、快遞恢復后，嚴格按照消殺程序為業(yè)主派件，送達到業(yè)主手中的快遞件多達幾萬件，僅僅是快遞恢復的首日，我們就收到了京東方面7200件快遞，用了一晚上的時間分類，消毒，做到精準傳遞。

樂居財經：經歷了疫情防控這幾年，您對物業(yè)服務有什么感悟？

周曦：后疫情時代，什么樣的物業(yè)服務才值得安心托付？這是我們研究的課題，我提出了“做有溫度的服務者”。

就服務本身而言，太熱會燙，太涼了會冷。當下，隨著時代的進步，數字化、科技化是一種手段，但作為服務型的企業(yè)，一切皆要以人為本，所以我們在不斷的嘗試。放大人性和溫暖這一方面的東西，在這個過程中我們發(fā)現業(yè)主對物業(yè)服務的要求越來越高。

不是我們有什么樣的服務就提供什么樣的服務，客戶需要什么樣的服務，我們就盡量去滿足，比如日常給搭把手，跑腿，醫(yī)護關懷，社群關懷等。

物業(yè)服務的寬度和廣度都在不斷的衍生，物業(yè)人前進的方向就是能夠讓業(yè)主的需求得到滿足，顆粒度更細。

關鍵詞： 物業(yè)服務 世茂濱江 快速響應