焦點財經(jīng)訊 盼盼3月2日，泰禾集團公眾號披露董事長黃其森署名文章，回答了“2021年，泰禾是如何堅持下來的？2022年，泰禾又將有哪些變與不變？”等問題。

全文如下：

很多關(guān)心泰禾的朋友想知道，在過去的2021年，我們是如何度過的？我們是憑借什么堅持下來的？未來，我們有哪些變與不變？

回答這三個問題，需要我們回頭看。實事求是地講，2021年，泰禾走過非常不容易的一年。在整個行業(yè)面臨下行壓力的時候，泰禾選擇不躺平，表現(xiàn)出負(fù)責(zé)任的態(tài)度并為此付出堅持不懈的努力，展現(xiàn)出強大的毅力和韌勁，贏得了多方的認(rèn)可和尊重。可以說，在行業(yè)下行趨勢中，泰禾穩(wěn)住了局面，甚至穩(wěn)中有進。

2020年上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下行、新冠疫情等因素的影響，泰禾成為全國第一批爆雷的房企，一度遇到流動性問題。為盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)秩序，我們開始“二次創(chuàng)業(yè)”。

回望來路得失，上山路雖困難重重，但我看到了泰禾人的骨氣，更感受到業(yè)主對我們的期待。經(jīng)過一年努力，大多數(shù)的項目已復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，債務(wù)重組工作也取得重大進展。可以說，在各級政府、金融機構(gòu)的支持和幫扶下，面對行業(yè)整體下行，內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的多重壓力下，泰禾走出了一條符合自身發(fā)展的自救之路，但越在這個時候，我們就越要沉住氣。

當(dāng)下，我們要清醒地認(rèn)識到，地產(chǎn)黃金時代已經(jīng)結(jié)束，能“活下去”才是頭等大事，在接下來的很長一段時間里，我們都要做好過苦日子的準(zhǔn)備。要清醒地認(rèn)識到，我們最重要的工作就是復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，保交房、保品質(zhì)。面對復(fù)雜局面，我們要沉下來，腳踏實地；要專注，心無旁騖；要精細(xì)化，抓重點；要轉(zhuǎn)變思路，提高格局和站位；要主動出擊，敢破局！

當(dāng)下，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解泰禾對品質(zhì)、品牌堅守的含義，要深刻理解高端服務(wù)的核心價值，更要深刻理解中央對高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)深意。經(jīng)過20多年的發(fā)展，泰禾一步步成為中式文化建筑的代表和旗幟，我們也應(yīng)當(dāng)看到，在產(chǎn)品和服務(wù)力上，這幾年我們非但沒有進步，反而是退步的?，F(xiàn)在，我們遠(yuǎn)沒有到可以歇口氣的時候，還必須一邊反思在哪里掉隊了，一邊繼續(xù)保持精氣神和緊張感，搶抓機遇，把握住泰禾的“窗口期”。

黃其森在福州品牌煥新發(fā)布會上發(fā)言

結(jié)硬寨，打呆仗！

自2021年三季度以來，隨著中央提出“雙維護”以及近幾個月監(jiān)管機構(gòu)和一些地方傳遞的政策信號，行業(yè)的“窗口期”儼然正在到來。

這個時候我們應(yīng)該怎么辦？我們要認(rèn)識到，在“房住不炒”政策不變的情況下，房地產(chǎn)市場整體調(diào)控基調(diào)不會改變，過去那種伴隨政策回調(diào)而出現(xiàn)的市場全面回暖的情況不會再出現(xiàn)，我們不應(yīng)對此抱有任何幻想。這個“窗口期”很短，稍縱即逝，我們要持續(xù)快速地行動，不能等、靠、要。因為，機會是實實在在干出來的，拼出來的，不是等出來的。

去年9月，北京金府大院取得單月4億的認(rèn)購業(yè)績。這一銷售業(yè)績的實現(xiàn)，凝聚著各方前期種種努力——如果我們沒有先期主動與金融機構(gòu)達(dá)成一致，沒有先期提升產(chǎn)品品質(zhì)，沒有先期努力推進全集團的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保交付保品質(zhì)來重塑各方信心，我們也就無法達(dá)成預(yù)期。反之，只要我們“絕不躺平”，有破局思路，我們就有可能抓住自己的“窗口期”。

最近很多人說，行業(yè)雖然整體下行，但感覺泰禾已經(jīng)一步步走出困境，走得還不錯。外界的鼓勵，我們要感恩，但我希望大家明白，對于現(xiàn)階段的泰禾來說，就是要不斷解決難題，未來兩三年，我們都需要真誠面對各方對泰禾提出的要求和期待。我經(jīng)常說，如果找不到解決問題的答案，那就站到客戶的角度，一定會找到辦法?？蛻絷P(guān)心什么？無非是“何時收房子”，“房子的品質(zhì)如何”。那么，以客戶需求為導(dǎo)向，我們要做的就是六個字：保交付、保品質(zhì)。圍繞這個目標(biāo)，全集團的各項工作就要提速，就應(yīng)該是迎難而上，“結(jié)硬寨，打呆仗”。

在自救過程中，我們還要根據(jù)自身情況，有針對性地抓重點，避免“撒胡椒面”，看似都照顧到了，實則問題都沒有得到徹底解決。不同區(qū)域、不同項目、不同階段所面臨的問題是不一樣的，解決起來要有節(jié)奏、有章法。

去年上半年，我們先抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重塑信心；復(fù)工復(fù)產(chǎn)逐漸平穩(wěn)之后，開始著力銷售，讓各方放心；到第四季度，重點推進保交付、保品質(zhì)。同時，我們在對業(yè)主的服務(wù)上開始不斷升級，力爭以全新的形象面對我們的業(yè)主和客戶。

不積硅步無以至千里。對于泰禾來說，品質(zhì)和服務(wù)就是我們賴以生存的基礎(chǔ)，只有做好眼下的點滴小事，才能贏得時間，贏得各方信任。

不躺平，走正道！

我們還處在非常困難的時期，為何大家會說泰禾是一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)？因為在行業(yè)動蕩期，各方都在期待房企對業(yè)主、政府、金融機構(gòu)的態(tài)度和動作。

泰禾的態(tài)度就是“不躺平”，而復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，保交付、保品質(zhì)就是我們的動作。一年多來，“不躺平”的信念始終貫穿在泰禾各區(qū)域、各條線的工作中，面對各種難題和復(fù)雜局面，泰禾人也逐漸開始從這次危機中找到方法和信心；在內(nèi)部壓縮層級，向管理要效益，特殊時期，所有管理干部必須“既拿手槍，又要拿沖鋒槍”，不能坐在辦公室里決策，而是要不斷下沉、深入一線，要“聽見炮火的聲音”。對外，要坦誠溝通，不逃避，爭取相關(guān)利益方的諒解。

有人說，泰禾是給地產(chǎn)行業(yè)做了一次壓力測試的樣本，而在我看來，不服輸、敢拚的基因是泰禾應(yīng)對危機的底氣，堅持“走正道”則是泰禾的立命之本。我們多年積淀的產(chǎn)品、服務(wù)和文化這三樣內(nèi)涵價值，和新中式文化的品牌影響力，以及在困境中仍然追求匠心的精神是讓泰禾獲得各級政府、金融機構(gòu)、同業(yè)、媒體和業(yè)主等包容和支持的重要原因，也是我們在如此艱難環(huán)境下可以重新站起來的基石。

福州院子實拍圖

泰禾的交房雖然遲到，但品質(zhì)不會缺席。因為品質(zhì)始終是我們的底線，越是在這種情況下，越要保證泰禾的交付品質(zhì)，要達(dá)到甚至超出客戶預(yù)期，這也是要表現(xiàn)泰禾對客戶的誠意和歉意。

除了對品質(zhì)品牌的長期堅持，泰禾自身的硬實力，也是支持其經(jīng)受住考驗并實現(xiàn)復(fù)蘇的重要原因。泰禾戰(zhàn)略布局長期聚焦一二線核心城市、核心地段。目前泰禾持有貨值數(shù)千億的土地儲備，主要集中于北上廣深四大一線城市和南京、蘇州、杭州、福州、廈門等五大高能級二線城市。

這些土地儲備不僅拿地時間早、成本低，而且具有規(guī)模大、密度低等得天獨厚的稀缺優(yōu)勢，含金量非常顯著。我們這一兩年能夠堅持住，還是因為我們自身素質(zhì)硬。

變與不變

危機出現(xiàn)之后，我經(jīng)常會反思過往的戰(zhàn)略，也會反省這幾年我們在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)在來看，危機對泰禾來說是一次機會，也是一次全面革新的機遇期。我們要向內(nèi)反省，從歷史中總結(jié)教訓(xùn)；向外學(xué)習(xí)，吸取外界的創(chuàng)新思維。面對新局面，我們要放棄什么？堅守什么？我想，這才是泰禾選擇追求“小而美、小而精”戰(zhàn)略的根本邏輯。

泰禾未來發(fā)展戰(zhàn)略方面，不變、堅持的是我們對于產(chǎn)品精益求精的匠心以及對于中國傳統(tǒng)文化的堅守，需要改變是泰禾過往對于規(guī)模的追求。

可以說，泰禾選擇“小而美、小而精”戰(zhàn)略是歷史的必然，也是符合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。首先是因為“小而美、小而精”需要有很強的產(chǎn)品力。如果還記得中國房地產(chǎn)市場曾出現(xiàn)的“歐風(fēng)美雨式”的產(chǎn)品形態(tài)，就能看到泰禾這一路走來堅持新中式道路的必然原因。對于房企來說，產(chǎn)品力和服務(wù)力是獲得市場認(rèn)可的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而院子，作為泰禾最強的產(chǎn)品競爭力，就是泰禾區(qū)別于絕大多數(shù)開發(fā)商的獨特標(biāo)簽，“談中式必談院子，談院子則必提泰禾”。

其次是在布局上將更加聚焦和注重對城市文化的深耕。未來，泰禾的產(chǎn)品將聚焦北、上、廣、深及南京、蘇州、杭州，還有我的家鄉(xiāng)——福州和廈門。在產(chǎn)品定位上，未來泰禾主要做“高端精品”；在規(guī)模上，300億到500億就夠了。這9個城市都有強勁的經(jīng)濟實力支撐，高端市場需求旺盛，社會公共資源豐富，也是年輕人和高凈值人群比較喜歡扎堆的地方。而且，泰禾在這些城市早有布局，項目資源優(yōu)質(zhì)，有得天獨厚的品牌基礎(chǔ)。

我相信，在未來，地產(chǎn)行業(yè)的競爭就是對城市深入程度的比拼。只有對“城市深耕”有深入的理解之后，我們才有機會在新一輪的競爭中，憑借泰禾的產(chǎn)品力、服務(wù)力、文化力贏得先機。也只有做到“小而美、小而精”，我們的品牌才能深入人心，擴大影響。

從“高周轉(zhuǎn)”“高杠桿”，到“精耕細(xì)作”，我們還要有對“工匠精神”的堅守。“工匠精神”的真正內(nèi)涵，是一個企業(yè)對待客戶的職業(yè)素養(yǎng)。在“房炒不住”的“舊時代”，大家喜歡“賺快錢”。但是在“房住不炒”的新時代，商品住宅回歸居住屬性，追求“高品質(zhì)、高品味、高滿意度”的企業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)把“工匠精神”放在首要之位。

正在奮力從困境中抽身的泰禾決意告別“高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債”，去赴一場讓業(yè)主滿意、股東支持、政府放心、員工幸福的品質(zhì)盛宴，雖然艱難，但是值得。

我相信，泰禾的自救，一定是積小勝為大勝。2022年的形勢，肯定還是“萬重山”，等到明年，期待大家都能有“輕舟已過萬重山”的心情。

（作者系泰禾集團董事長）

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