“陳波，上午的報修，處理好就趕緊發(fā)群里了，抓緊回訪，不要拖……”從早上七點開始，到晚上九十點鐘，徐州原香漫谷項目內(nèi)部管理群里，趙兵的消息一條接一條出現(xiàn)，園區(qū)里存在的各種隱患問題也一一浮出。

趙兵是原香漫谷項目副經(jīng)理，也是一名黨員。自任職后，他總是早一兩個小時到，總是晚四五個小時走，總是“好的，馬上到”，這三個“總是”，趙兵做了近2年。也正因此，終于讓這個交付6年的老小區(qū)逆襲成了徐州市優(yōu)項目。

直攻痛點，才能一刀破局

“他剛負(fù)責(zé)的時候，拉著我們一家家拜訪，眼看著收繳指標(biāo)還是墊底，他也不提催費，我們都在好奇，他到底想干啥?”談起項目經(jīng)理趙兵，客服負(fù)責(zé)人蔡成利首先回想起他剛負(fù)責(zé)項目的時候，“拜訪結(jié)束后，他拉著我們幾個開了一整天的會。”

會上趙兵打開了一張全體業(yè)主訴求表格，每個部門對應(yīng)要整改的問題都有二三十條，甚至更多。“那一整天，他追著我們要措施。”蔡成利嘆了口氣，接著說道，“他從工程助理一步步做到項目經(jīng)理的，知道哪里是難點，知道哪些是場面話，他主動把所有難題扛了過去，也‘逼’著我們說白話，‘逼’著我們把問題點拆開吃透。”

其實，剛接手項目的時候，收繳率低不是趙兵最頭痛的，客戶滿意度報告中的“54分”才真正刺痛了趙兵的心。“不說別的，我干工程絕對是做到了‘5341’。我就想不通了，怎么能這么低呢?”“5341”是物業(yè)公司的信息快速反應(yīng)體系簡稱，要求物業(yè)人員接到業(yè)主電話5分鐘反應(yīng)到位;一般問題30分鐘內(nèi)解決;無法解決的應(yīng)口頭解釋，并于4小時內(nèi)解決;需要協(xié)調(diào)的，應(yīng)于1日內(nèi)向業(yè)主做出回復(fù)?？吹?4的低分，那一刻，他就知道搞清現(xiàn)場客群關(guān)系緊張的癥結(jié)所在，直攻痛點是最有效的“破局”手段，唯有這樣才能步步起高樓。這才有了蔡成利回憶中的那次會議。

蔡成利不知道，每天拜訪結(jié)束后，趙兵都會再次返回查看現(xiàn)場、核實問題。根據(jù)數(shù)據(jù)，他分析出園區(qū)主干道機(jī)動車違停、地庫車位去化效果差等問題是最為急迫的，這不僅是客群關(guān)系的癥結(jié)所在，更是地產(chǎn)公司關(guān)注的重點。說干就干，趙兵直接將車輛管理整改放在了首要位置。緊接著，道閘更換、地面護(hù)欄改造、秩序人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、地庫環(huán)境除濕等措施一步一步落實，最終一舉解決了困擾項目和業(yè)主多年的問題。

“蔡姐，前兩年沒交的費用轉(zhuǎn)了，注意查收哈。沒想到你們真能把違停管好，這物業(yè)費我交得心服口服!”在看到園區(qū)的改變后，業(yè)主張女士自覺繳納了物業(yè)費。

硬件帶“軟件”，構(gòu)建美好社區(qū)

園區(qū)管理有了大幅度提升，但要想安居樂業(yè)，還需要人文和諧。園區(qū)自然景觀的打造是第一步。為了保證項目“處處皆有景、滿眼皆是綠”，趙兵請外援，找?guī)褪郑K于完成了綠化補種。那段時間，他隨身帶著一本跟《現(xiàn)代漢語詞典》差不多厚的綠化專業(yè)書。“工程助理，我做了很久。設(shè)備運行比誰都了解，我不怕他們打馬虎眼，但綠化，我不熟啊，萬一種下去的樹沒倆月就死了，這可虧大發(fā)了。”趙兵打趣道。經(jīng)過努力，項目一年四季移步皆是景，夏季北側(cè)的竹林曲徑通幽，秋季南側(cè)的銀杏大道上落英繽紛。

原香漫谷有700多戶業(yè)主入住，近一半是老人和孩子。提升特殊群體的幸福感，成為重中之重。中央景觀帶盡頭的兒童游樂園里，趙兵安排了工作人員輪流看顧孩童，讓老人放心休閑，享受生活的寧靜與美好。針對空巢老人，趙兵提供了一對一式的上門服務(wù)，教老人使用電器，幫老人整理內(nèi)務(wù)。除了上門服務(wù)外，項目上還有14個文化活動貫穿全年，冬送姜茶、春季踏青、寶貝計劃、開學(xué)季、中秋觀影、重陽節(jié)等，全年活動不停歇，加強(qiáng)了與業(yè)主之間的聯(lián)系和溝通。

“我們不光有活動，園區(qū)里的果子只要熟了，就有物業(yè)人員統(tǒng)一采摘、打包，分給我們品嘗，大家坐在一起，喝喝茶、聊聊天、吃吃水果，就很幸福啦。”現(xiàn)在談起物業(yè)，業(yè)主宋阿姨不再抱怨，而是帶著一抹笑容，驕傲地向別人介紹。

轉(zhuǎn)思路，外聯(lián)動，挖空心思創(chuàng)品牌

原香漫谷交付已有6年之久，設(shè)施設(shè)備、人員管理等都存在諸多問題，但這不是退卻的借口，更不是胡亂“出牌”的理由。趙兵接手項目時，第一時間與主管部門取得了聯(lián)系，“有什么做的不到位的，您只管說，我們盡全力改。”供暖期間，他挨家挨戶詢問檢查;垃圾分類、撤桶并點時期，他主動上前說服反對業(yè)主，趙兵用實際行動踐諾了當(dāng)初這句看似簡單的話。

也許正式因為趙兵承諾和改進(jìn)，這才使得原鄉(xiāng)漫谷這個老小區(qū)獲得了擔(dān)任省、市級文明城市復(fù)檢過程中示范項目的機(jī)會，在之后的國家級復(fù)核檢查中，再次承擔(dān)了實地暗訪點位的重?fù)?dān)。清樓道、除雜物，定預(yù)案、搞演練，走訪業(yè)主，發(fā)動宣傳，幸不辱命，它和他們擔(dān)起各自的使命和責(zé)任，為徐州市創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)一份物業(yè)人的力量。

“品牌戰(zhàn)是場攻堅戰(zhàn)，時間久，沒點耐力熬不住，但是好口碑、好品牌一旦創(chuàng)立，這一定會帶來長期利益的。”趙兵說，“2020年原香漫谷滿意度87.6分，提高了14分，收繳率88%，實現(xiàn)兩年跨越兩大步。”同時，“最美物業(yè)人”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等幾次榮譽的獲得，似乎也向趙兵發(fā)出了訊號。趙兵果斷出手，游說地產(chǎn)公司和社區(qū)、街道，獲得支持后申報了2020年度的市優(yōu)項目。經(jīng)過內(nèi)外協(xié)調(diào)，共同努力，原香漫谷項目成功驗收，獲“2020年度徐州市示范物業(yè)管理項目”稱號，為徐州分公司、原香漫谷項目寫下了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)在，“2020年度徐州市示范物業(yè)管理項目”這塊獎牌正掛在物業(yè)服務(wù)中心熠熠生輝，伴隨著集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的開始，趙兵和他的“戰(zhàn)友們”正在穩(wěn)步實施老小區(qū)更新行動，積極探索項目拓展和“物業(yè)+”，挖掘更多的商業(yè)化、信息化、智慧化可能。

關(guān)鍵詞： 老小區(qū)逆襲 收繳率 物業(yè)公司 地庫車位